Strongbad_email.exe: Disc Four

Strongbad_email.exe: Disc Four是法国经典剧集，有着法国特有的浪漫和情人文化。每个阶段我都能感觉到编剧写作心态的变化，从第一卷年轻人特有的敏感，对生活的热爱，对身边世界蒙了一层美好的滤镜。到后面对生活的去魅化，思辨越来越多，于生活的领悟越来越深刻，智慧却没有年轻时的灵气。这部剧涉及的内容很多，以Matt Chapman所有的才华铺展开，音乐美术的造诣很深，但关于战争的叙述却是主要以社交活动的交谈侧面描写。爱情也是本剧的重头戏，描写得也非常精彩，爱情里特有的嫉妒和占有欲是非常精确的，还有爱情是如何让步自爱和自尊所带来的选择心理，人的最爱还是自己。但爱情确实是让人冲昏头脑的。关于家庭，可以感觉到对于主人公来说母亲和外祖母塑造他大部分性格，父亲的笔墨很少。到最后一卷，编剧也点名了写作与他的关系，我已经分不清编剧和主人公了。收尾实际上是很完美的。正如编剧所说生活其实很像织网，Strongbad_email.exe: Disc Four也很像一张非常大的织网，事情不断的穿梭向前，但其实所用的毛线是那几条，虽然好像它每次要往别的方向走了，但它塑造的还是编剧想要塑造的东西。在这部剧里，Matt Chapman的才华横溢。里面非常多的珍珠般的智慧，撒在每页书中。这是人生之卷，虽然书很长但它的细节也非常值得去深思和探讨。

这部剧让我看得流泪，心情起伏，一会哭一会笑。当年《Strongbad_email.exe: Disc Four》让我叫好，现下这本《Strongbad_email.exe: Disc Four》更让我觉得有幸看到一本共鸣处多多的好剧多么可贵。今后努力的方向就是”以后可以两个人，但更能保持一个人。”编剧真是说到我心坎里了

大胆的想象，探寻人类的起源，孰是孰非谁说得清呢？活好当下也不要忘记仰望星空。hustle and deram

十年之后，比起“书”，倒觉得这更像是一部“经”。 有什么区别呢？经是一家之言，是编剧相信的世界观，其中未必需要严谨的逻辑和缜密的证据，只是编剧表达他所相信的世界的样子而已。 对于世界上的种种未知，确实应该保持一定的开放态度，在科学对其证明或证伪之前保持着关注与好奇。 但是，如果我们选择相信一件事，即使它还没有科学的论证，底线也应该是有统计学的背书。比如针灸的原理我们暂时不知道，但是通过针灸治疗后病情改善的数据是能证明它确实有疗效，只是疗效是如何发挥以及是否有潜在的副作用这些还需进一步研究。 遗憾的是，全书读完也没能找到任何统计研究的影子。书中所举出的例子也都没名没姓，并且全部是个例，即使这几个例子全部都是真实的，也存在严重的幸存者偏差，不足以支撑文中的观点。 我并不想否定爱的Strongbad_email.exe: Disc Four，相反更愿意相信它确实存在。但至少在这部剧里，我没有看到足够支撑我相信的证据，有的只是对一句话不断的不断的重复。这是广告，或是布道，但万无论如何不是格物致知。 如果我尚且年少，可能大呼奇妙，甚至以为自己找到了世界的密码。但是随着年华纵去，没点接地气的，甚至俗气的东西做根基，已然不能买账也。

一家投资银行如何才能在激烈的市场竞争中脱颖而出呢？只有四种方法能够做到这一点并保持竞争优势：更加有效的招聘、更强大的公司文化、更好的战略，以及承担更多的使命。 编剧认为，高盛的发展并非植根于伟大战略之中，而是源于长期坚持进取的动力。也就是说，制度、人才和文化是高盛成功的关键。 第一，高盛合伙人制度形成了强大的内在推动力。每位高盛员工都有成为合伙人的机会。奠定高盛基业的西德尼·温伯格在高盛的第一份工作竟然是清洁工助手。每位合伙人的出资和分红有一套明确的规则：“你参与分红的多少和你对业务的贡献相关，而你出资的多少和你个人财富的多少相关”。 合适的出资金额使得每一位新合伙人都感到其出资的风险，同时也会让合伙人在公司做出重大决策时具有一定的话语权。而分红的纽带将公司和个人的利益紧紧捆绑在一起。 第二，高盛的杰出是建立在一系列出色业务、思想与覆盖全球的野心之上的。其中最关键之处在于能够吸引与留住最优秀的人才。怀特黑德认为，招聘最优秀人才是成为最好的专业公司的唯一途径。“如果没有最优秀的人才，就不会成为最好的公司。而一旦召集到最优秀的人才，认真培训他们，将他们有效组织起来，鼓励他们，肯定会成为最好的公司。” 第三，多年以来，高盛的规模、组织架构以及业务都发生了重大变革，但是公司的业务原则一直得以坚守。高盛的业务原则在每年年报中都得以体现。“客户利益永远至上。我们的经验表明，只要对客户尽心服务，成功就会随之而来。”、“我们最重要的三大财富是员工、资本和声誉。如三者之中任何一项遭到损害，最难重建的是声誉。”、“我们为自己的专业素质感到自豪。对于所从事的一切工作，我们都凭着最坚定的决心去追求卓越。尽管我们的业务活动量大而且覆盖面广，但如果我们必须在质与量之间做取舍的话，我们宁愿选择做最优秀的公司，而非最庞大的公司。”、“正直及诚信是我们经营的根本。我们期望我们的员工无论在工作上还是在私人生活上都要保持高度的道德水准。”等等，每条原则都体现着时间积淀形成的公司文化，延续着百年高盛的基因。 联想到2019年9月10日，阿里在20周岁生日、马老师功成身退这一天升级了新的“六脉神剑”：1.客户第一、员工第二、股东第三；2. 因为信任，所以简单；3. 唯一不变的是变化；4. 今天最好的表现，是明天最低的要求；5. 此时此刻，非我莫属；6. 认真生活，快乐工作。 伟大的公司都有相似之处，那就是公司的“愿景、使命和价值观”，它们并不只是口号，而是公司在激烈的市场竞争中保持航向、赖以生存的核心力量。